赋能 【美】斯坦利·麦克里斯特尔，中信出版集团——打造应对不确定性的敏捷团队献给历史上所有以不确定性作斗争的人尤其感谢那些为本书提供个人经验的人包括军界、私人部门以及学术界的朋友没有你们英勇的事迹以及睿智的贡献，本书不可能完成在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者有效掌握更多的信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导要把决策、行动的权利赋予最了解情况的一线人员，也就是赋能。要做到这一点，就必须对现有的管理体制、文化进行改造，需要从“英雄式的领导”改为赋能给下属，信任其能够根据情况第一时间处理问题。一手打造全球超强战力的美军特种作战司令部指挥官斯坦利·麦克里斯特尔，掘弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的斗战中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小的团队的高效操作方式，并且找到方法把这种操作方式推广到成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人打造成一个整体。就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。